2025年8月8日，吴朋政抵达隆德。

 作为闽宁协作第十四批挂职干部，他从福州闽侯来到隆德，担任隆德县委副书记、政府副县长。

 忐忑与光荣同时涌来——这是接到援宁任务时吴朋政最真实的内心写照。

 前面十三批干部一任接着一任干，打下了厚实家底，而2026年就是闽宁协作三十年，这个即将到来的历史节点像一把标尺，无声地丈量着他接下来的每一步。他反复问自己：接得住吗？

 他把答案写进每一天。

 到隆德后，吴朋政给自己定了一条规矩：把挂职当任职。他没有把分工圈定在闽宁协作的主责主业上，而是主动向县委、县政府表态，愿意承担更多任务。

 民政与退役军人事务局、六盘山工业园区、工信商务……多条线同时运转，他像一台被拧紧发条的钟表，在陌生环境里迅速校准节奏。用他自己的话说，不做看客，做干将。

 六盘山工业园区是吴朋政投入精力最多的战场之一。这座从2012年起步的园区，最初以食品加工为主，闽籍企业家在这里点燃了第一波产业火种。

 十几年间，园区产值突破十三亿元，但吴朋政看到的不仅是成绩，还有隐忧：产业链条偏窄，抗风险能力不够。他的策略很清晰——存量要稳住，增量要突破。

 人造花、浩德纸业、黄土地这些老企业，他一家一家跑，帮他们拓销路、解难题，让已经扎根的企业安心壮大；与此同时，算力配套、中药材加工等新赛道被逐一引入，园区从单一业态走向多元共生。

 但产业不能只在园区里打转。隆德的农业优势写在自然条件里——夏天平均气温不到18℃，冷凉气候种出的菌菇和蔬菜品质上乘。劣势同样明显：市场太远，渠道太窄。

 吴朋政选择的破题方式是双向发力。市场端，他整合隆德国企和福州民企成立合资贸易公司鲜速达，把过去各家单打独斗的销售力量整合成一艘船，统一对接东部市场；又在农文旅推介中，与武汉华大百果蔬、深圳深农集团签下长期供货协议，打通了从零到一最艰难的那一步。生产端，他把目光投向福建省农科院，计划每年引进新品种，让隆德的农产品持续更新迭代。

 去年年底，闽侯滨江商务中心一楼，一家标准化的“隆德有礼”专营店开门迎客。店里的货架上不只有隆德特产，整个宁夏各友好县区的优质农货全部上架。

 更巧妙的一步棋是，吴朋政打通了闽侯机关干部餐卡消费通道——余额不再沉睡，转而变成货架上的真实购买力。他说，消费帮扶要做得长久，就不能靠行政指令，得按市场规律来，让东西部各取所需、互利双赢。

 产业是筋骨，民生是血肉。吴朋政心里始终惦记着“一老一少”。青少年这块，助学金覆盖从幼儿园到高中的全阶段，每年筛选出品学兼优但家境困难的孩子给予支持；青少年活动中心开设书法、绘画、无人机、编程等免费课程，寒暑假和周末从不间断，那些负担不起校外培训费的家庭，孩子在家门口就能触摸到兴趣的边界。闽宁协作，让隆德的少年儿童“真正做全面发展的人才”。

 老年人、残疾人同样被纳入帮扶网格：残疾人托养中心每年拨付150万元保障经费，让老人们足不出户就能靠双手挣得收入。志愿者定期下乡理发、打扫、陪聊——这些零碎的温暖聚在一起，就成了一座县城的温度。

 劳务协作是另一条看不见却更深远的路。吴朋政常用一句话概括：“跳出隆德看隆德。”只有走出去，才知道山外还有山。

 三十年前，劳务输出是为了解决温饱，一人外出务工就能养活全家；三十年后，它的意义早已超越生存层面——眼界、技能、管理经验、创业资源，这些东西通过一批又一批务工者带回隆德，像水流一样渗透进土壤，催生出新的可能。

 时间过得很快。在剩余不多的挂职时间里，吴朋政有一种强烈的紧迫感，怕很多事来不及做。他给自己的定位是四个字：躬身为桥。桥的两端，一头是闽侯，一头是隆德；桥上走过的，是政府、企业、干部、群众之间的双向奔赴。

 三十年前，当第一批福建援宁干部踏上西海固的土地时，大概很难想象今天隆德的模样：绿水青山环绕县城，湖面如镜，产业园区机器轰鸣，学校与医院设施完备。外在的变化肉眼可见，更深层的蜕变发生在人的观念里。

 吴朋政对此感触尤深。他曾在闽侯青口汽车工业园区做汽车大工业，到了隆德，重心转向农业、特色种养，一切都需要重新学习。他意识到，东部模式不能照搬，任何发展都必须贴着本地资源禀赋走。这种认知的转变，被他视为一年多来最珍贵的收获。

 采访的最后，他引用了马克思的一段话，大意是，当我们选择了最能为大多数人的利益而奋斗的职业，重担就不能把我们压倒，我们所享受的不是有限的、可怜的、自私的乐趣，我们的幸福属于千百万人，我们的事业将默默地但是永恒地发挥作用。他说，这句话送给三十年来所有为闽宁协作付出过的人，也送给自己，送给后来者。

 幸福属于千百万人。这份跨越山海、延续三十年的初心，在吴朋政手中被稳稳接住，又将经由他传递向更远的地方。桥还在延伸，赶路的人没有停。（记者：张鑫潼 李兴  实习生：李燕）