“福建的医生把我的病治好了，我长大要成为一名医生，救治更多像我这样的孩子。”12岁的固原少年马博曾在病愈后许下这样的心愿。马博曾因病情复杂、治疗费用高昂，和家人辗转全国多地求医，最终是跨越两千余公里的闽宁协作医疗队，为他推开了希望的门——2023年，福建医科大学附属第一医院为他免除全部费用，组织多学科会诊制订诊疗方案，最终成功根治顽疾。
这场发生在六盘山下的生命接力，不是个例。自2011年福建医科大学附属第一医院与原州区人民医院结对以来，十六年间，一批又一批福建医护人员跨越山海奔赴原州区，从单点技术支援到系统管理赋能，从短期驻点帮扶到长效人才培育，让优质医疗资源在原州区扎根生长，也让闽宁协作的山海情谊，化作守护一方百姓健康的坚实力量。
马博的救治经历，也是周梅与固原深度结缘的起点。周梅是福建医科大学附属第一医院医务部副主任，2021年起她便在后方负责闽宁帮扶人员选派与医疗工作对接。马博的故事让她更真切地读懂了援宁的意义，也在她心里埋下了奔赴一线的种子。
2024年6月，当组织征询她是否愿意带队援宁时，周梅没有犹豫：“这里有需要，我无法拒绝。”76岁的母亲也全力支持：“那边有需要就去。”从后方统筹到前方带队，身份转变的背后，是沉甸甸的责任。
初到原州区人民医院，周梅敏锐地发现，医院并不缺先进设备，缺的是更加精细化的管理理念。于是，她迅速把福建三甲医院的成熟管理经验因地制宜“嫁接”过来，创新推行清单化行政例会和多部门协作机制，打破行政壁垒，将《医疗质量安全十八项核心制度》改为“口袋本”，方便临床人员随身携带，建立行政下沉临床机制让管理围着临床转。更让当地群众受益的“协同门诊”落地后，通过“原州医生现场主导+附一专家云端支撑”模式，患者在家门口就能享受福建省级专家诊疗。
授人以鱼不如授人以渔，打造一支带不走的专家团队，才是帮扶的核心。周梅推行一对一导师制，手把手带教6名管理骨干，如今已有两名徒弟成长为医院医保办、质控科的负责人，更加精细化的管理理念真正实现了本土化落地。两年来，周梅不遗余力地帮扶也收到回报。今年，周梅获评原州区优秀共产党员称号。
管理提效筑基，技术下沉赋能。在临床一线，像黄宏杰这样的技术专家，正一点点填补着当地专科能力的短板。黄宏杰是第四批组团式帮扶队员，福建医科大学附属第一医院放射科专家，2025年6月，黄宏杰到原州区人民医院后，很快摸清了科室的痛点，医师基础不差，但设备相对陈旧、开展项目有限，部分报告书写不够规范。
依托两院延续多年的支部帮支部、学科带学科机制，黄宏杰在既有影像医联体线上学习的基础上再加码，每天同步完福建医科大学附属第一医院的线上早会读片后，针对原州区人民医院医生没吃透的疑难病例再进行二次解读，把知识点讲深讲透；挑选3名本地医师结成师徒对子，从报告书写规范、设备操作优化到科研思维培养，全方位带教；持续引进新技术新项目，拓宽本地疾病诊疗谱；主动对接临床科室，打通检查开单、报告反馈的全流程协同。
今年，一位血尿患者初诊未发现异常，临床医生找到黄宏杰会诊后，他敏锐提示输尿管下段壁增厚需警惕恶性肿瘤，后续手术证实该患者为早期输尿管癌，为患者抢下了最佳救治时机。这样的细节，是帮扶日常里的寻常片段。一年下来，科室诊疗水平稳步提升，CT、磁共振扫描序列优化后接诊效率显著提高。“固原就像我的第二故乡，这里医护人员艰苦奋斗的劲头，让我收获良多。”黄宏杰说。
十六年间，福建医科大学附属第一医院20批次80名专家接续驻守原州区人民医院，全院累计结成41对师徒帮扶对子，184名本土医技人员完成系统化能力提升，83名业务骨干赴闽进修深造，30余名中层管理人员跟班学习先进管理经验。如今，九成以上受训的本地医师已能独立处置常见病、多发病及部分疑难手术，真正实现了技术留住、人才留存、能力长存。“进修时见到了很多线上指导过我的老师，大量的病种和耐心的带教，让我的业务能力有了质的飞跃。”原州区人民医院放射科主治医师张帅说，2025年到福建的进修经历，让他对临床诊疗有了更深的理解，服务患者也更有底气。
技术留住了，患者就医安心了。如今，原州区人民医院12个薄弱科室完成提质升级，9个重点专科建成，妇科、心血管内科等4个科室跻身自治区级重点专科行列；科研实现零的突破，累计立项自治区科技惠民项目6项、自治区科研项目1项；整合多科室组建脑血管病诊疗中心，打造一站式卒中救治体系，急危重症救治能力大幅提升；2023年，医院成功达到三级医院医疗服务能力，提前完成了既定目标；门诊、住院患者满意度分别攀升至99.06%、97.99%……一组组向上攀升的数字，见证着十六年山海同心的坚守与成果。
第四批组团式帮扶队员帮扶期满，即将返程，但返程并非帮扶终点，各位专家返程后将继续牵线搭桥、共享资源，持续助力原州区卫生健康事业高质量发展，让山海协作的情谊薪火相传、历久弥新。（记者：董文娇 宋 昇）
